卫浴恋上净水器一站式服务重新定义滨思特卫浴一站式服务PDA
卫浴“恋”上净水器:一站式服务重新定义-滨思特,卫浴,一站式服务
近年来,卫浴行业的洗牌论一直被提及,企业经营的不善、行业的低迷使卫浴人对洗牌岌岌可危,企业开始摩拳擦掌准备转型升级之路迎接行业变革,也有业内人直说,行业持续低迷但仍未到洗牌的时候。 卫浴行业的花嫁什么时候才是真实的到来呢? 较近记者走访部分卖场,看到撤走的商家也不在少数,只是现在,这些曾今的黄金店铺也遮上了神秘的面纱,打上了商场形象升级旗号,只是久不见其装修什么的。不难想象,这卫浴行业洗牌的趋势越来越明显,而这,只是冰山一角。 现时的卫浴行业考量的是你有没有逆势而上,弯道超车的勇气。逆境成长不进则退,这是万物生存发展的,自古乱世出将军,逆势出英雄。如果各位卫浴业人士都有逆势而上弯道超车的魄力,那么就所谓的行业洗牌就是不再是噩梦,而是难得的机会。简单的道理大家都懂,做起来却不容易。政策对刚需定向放宽并不能缓解多少,尤其是在这个僧多粥少的时代,那么具体要怎么做呢? 来自营口盖州的某品牌卫浴经销商张姐就深有体会,这几年在卫浴行业摸爬滚打,有一定的人气,销售业绩也小有成就,但是总感觉少了点什么。在这期间她也思考了很多,中国净水器产业的如日中天,让她感触良久,能不能对家庭用水、饮水实行一站式解决呢?这种走出去的思维,证明她是对的,思路也是合理的。 卫浴经销商打造一站式服务需重新定义 首先,要走出去,不是在家守着等待顾客的到来,因为顾客可能在来你家的路上被别的商家劫去了,安心的做着别家的压寨夫人,甚至生子了。其次,合适的转型兼营其他相关行业的产品不失为一个新思路。 因为卫浴产品属于家居的日常生活用品,消费者就特别在意其产品质量,消费者在购买时通常会慎之又慎,货比三家,与商家讨价还价,征询多方意见,从购买选择到较终决断要经历一定时间。 相比之下,年轻一代消费者的购买心理和行为,则会表现得更为感性与随意性。他们更具购买欲,超前消费观念强,与年长者奉行的理性、保守以及量入为出的消费理念形成鲜明差异。 重新定义卫浴不单单是卖产品还要卖整体服务 许多步入职场的80、90后年青人,面临激烈的社会竞争和工作压力,也没有太多时间花费在家装上面,他们注重家装的较终效果,但对于复杂的家装过程并不希望全程参与。因此,一站式装修、成品家居采购、水家电安装等省心省力的家装消费方式,可能更受到年轻人的欢迎。 80、90后更信赖自己的感官与直觉,这会无形中影响着他们的购买决断。他们更关注商家可见的终端形象和档次,可能对销售员的谆谆诱导并不动心,对于一站式的产品及服务会有更大的兴趣,净水器行业就是在这种高等相关的产业,浑然天成走在一起! 91年品牌历史的英国滨思特:给我留下了什么? 从太阳能到橱柜,从水暖到卫浴的代理商,这其中不乏有一线品牌代理,转型求变了,他们为什么选择了滨思特? 有时候我们不断重复滨思特历史,讲述滨思特净水器的过去、现在、未来。90年来,英国滨思特核心业务,凭借重金引进的先进的德系生产设备和严苛的品质把关体系,打造了专业大部分国家智能水处理设备产业链,成功为大部分国家超过1000万个家庭提供了高品质的智能净水器等相关产品,滨思特已经成为大部分国家智能净水器品牌的一个***。 滨思特中间虽然有过波动,但滨思特从来没有离开过水处理、环保行业、电渗透。作为一家跨国公司,英国滨思特走进亚洲日韩市场较早在1992年,真实走入中国净水器领域是在1999年。到2013年,英国滨思特集团营业额达37.5亿美元,品牌价值103亿美元,在大部分国家6个国家拥有研发中心和工厂,再从中国市场来看。 作为洋品牌,2011年以合资身份入华以来,滨思特(中国)一直保持25-41%的稳步增长。在净水器洋品牌本土化成功的不多的今天,也显示除滨思特与众不同,智能化和高度差异化,也是吸引大部分的卫浴经销眼球的原因。
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