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2、2范围本程序适用于全公司所有部门及人员。负责贯彻执行公司的有关质量文件，按技术要求和生产计划组织好物资的采购工作c）及时组织处理供方质量信息反馈质管部及有关部门，为产品改进提供依据。6.1采购员a）在对采购的物质做到质量合格，时间保证，不影响生产b）负责编制采购订单，并对。其正确性负责c）建立采购合同档案，保存供方的供货记录3.6办公室a）根据产品的质量要求和公司实际，确保从事设计、生产、检验、验证和管理活动的定员和人员素质。

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2范围适用于与质量管理体系文件的控制，包括适当的外来文件。1总经理负责质量手册包括程序文件、管理性文件和技术文件的批准。2办公室负责质保体系文件的归口管理，并负责外来文件的控制。3其它各部门负责其责任范围内的质量管理体系文件的控制。4程序内容4.1质量管理体系文件分类：a)质量手册。质量管理体系程序文件。

管理性文件（包括管理制度）、技术文件（包括技术标准、规范等）。2文件的编制4.2.1质量手册和程序文件及其他与质量活动有关的管理性文件，由质保工程师负责组织编制。2.2技术文件（包括企业技术标准、工艺文件等）由技术质量部负责编制。2.3其他质量文件按其内容由相关职能部门编制。3文件的审批4.3.1质量手册（含程序文件）由质保工程师审核，总经理批准。

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面对多变的市场环境、复杂的业务场景、个性化的客户需求，离散制造企业不得不进行生产模式创新，实现整体数字化转型，但数字化转型该如何转、转什么、转向哪里等问题随之而来。阀门行业品种复杂，涉及的门类繁多且广泛，作为拥有一双顺风耳，随时打听生产现场情况的「万事通」，我知晓众多数字化制造的秘密，今天，我就带大家一起揭秘阀门行业智造的那些事。

国内阀门制造企业及其上游、下游制造企业数量众多，技术水平和制造能力良莠不齐。面向数字时代，阀门行业应顺制造企业高质量发展要求，有序地转型升级，提升数字化制造能力。作为阀门行业的「万事通」，我深知，面对市场需求的巨变和竞争的加剧，阀门行业要插上数字之翼，修炼好内功，才能实现高质量发展，而数字化工厂的打造是阀门企业发展的必经之路。

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